国际旅游联合会（章程）

 

国际旅游联合会于1967年在法国海外科学院院长皮尔里约特先生的倡议下，由戴高乐将军督办创立，是一个具有很高影响力的国际旅游行业非政府组织，总部设在法国巴黎，在欧洲、美洲、亚洲等地的32个国家设有分会和办事处。它在制定和规范国际旅游酒店、餐饮服务标准方面做了很多工作。

国际旅游联合会的颁奖活动具有国际权威影响力，其中的国际旅游金星奖主要是颁发给对国际旅游发展作出突出贡献、具有重要地位的国家元首、旅游部长或国际重点旅游城市。

2002年中国国家旅游局局长何光暐先生被授予国际旅游金星奖。2007年中国的杭州市也被授予国际旅游金星奖。

同时，为推动中国旅游业的发展，为国家所倡导的“一带一路”的海外发展大业打造资本与海外项目对接平台，促进业内的交流与沟通，同时表彰对旅游业做出突出贡献的企业和个人，中国区旅游联合会在金星奖的基础上，针对企业设置了艾里缇斯奖、马可波罗奖和金樽奖，针对个人，设置了马可波罗勋章和骑士勋章。

 

国际旅游联合会下属机构：

中国旅游产业发展智库

环球旅游产业共同基金组织

环球旅游产业联盟

产业背景

 

l 中国经济快速发展，渐进中等收入国家。旅游业呈现持续高速发展

l 国内旅游产业整体水准亟待升级换代，巨额旅游市场外流给中国经济造成严重损失

l 以市、县域经济为主体的向旅游产业转型的城镇化大趋势已经形成，数以千计的旅游园区项目获批

l 由于直接关系国家三大重点课题，即脱贫、养老、城镇化，地方旅游产业发展被确立为国家经济政策重点倾斜领域

l 由于旅游科技缺失，自1992年国务院批准立项的12个国家级旅游开发区至今，数以千计的旅游园区虽获批立项，但大部分处于荒废，烂尾或亏损状态

l 我国旅游园区业已形成的主要负面效应是：地方经济发展陷入瓶颈和项目投资损失

l 地方政府对于激活获批的旅游园区项目，引进专业旅游研发机构和实力投资方表现出极为渴望

 

 目标与宗旨

 

l 整合国内外旅游产业的大脑和优质资本，强势进入旅游园区这一弱势领域，在产业危机领域发掘超常潜在价值

l 以万亩以上规模项目为标的，在实现项目主线收益的同时，带动产业链的开发，最大化发掘出项目的整体价值

l 以科技发展为核心，树立策划为王观念。以项目的科学精准策划实现对市场的强大拉动效应，保证项目的成功率和投资安全

l 以项目的科学策划和资金保证构建双重杠杆，撬动各级政府为项目提供多重政策红利

l 以快速开发为策略，单个项目开发期为1-2年

l 以项目成功开发做为地缘资源发掘杠杆，与当地政府建立长期战略合作关系，并寻求该地域长期持续和多领域的发展机会

l 创建系统化和标准化的旅游园区开发体系，5年内快速发展到国内100个旅游园区项目的开发规模

l 创立中国旅游园区即中国新城镇化发展第一品牌

组织成员资质

国际旅游联合会成员需具备以下资质：

一、在中国境内合法注册的规模不低于500万元的企业（海外企业需在中国获取相关注册手续）；

二、在中国已经经营5年以上并操作了2个以上规模不低于1亿元的项目，拥有雄厚的业界资源和专业团队；

三、被政府相关管理部门批准的可以从事旅游等相关产业；

四、享誉业界良好声誉，没有任何不良资信记录；

五、具有专业和相应的项目专业投资经济评估资质。

 

组织成员的责任与义务

 

l 努力维护国际旅游联合会的声誉和形象

l 努力维护国际旅游联合会及成员的共同利益

l 协同配合，诚信合作，共同发展，携手共赢

l 积极参加国际旅游联合会的活动

l 认真守信做好国际旅游联合会所分派的项目工作

l 信守合约，努力维护与地方政府的诚信合作关系

l 严厉抵制一切腐败行贿行为

l 严守法律底线，倡导公益精神

组织机构

 国际旅游联合会日常业务由联合会主持，常设机构有：

一、国际旅游联合会会：负责并主持国际旅游联合会的工作决策和主要事务；副主席由联合会选聘；发起单位选派副主席一名；成员单位选派理事一名；

二、设立国际旅游联合会秘书处：负责国际旅游联合会的日常业务；秘书长由联合会会任命；副秘书长根据需要经联合会批准后聘任；

三、设立旅游产业项目发展部：负责旅游园区项目发展和业务推进；设业务总监一名，由理事会任命；

四、设立旅游经济促进事业部：负责联合会所设立的论坛、会展及大型推广活动业务；设总监一名，由联合会任命。

 

活动形式

 

国际旅游联合会成员将做为主要嘉宾参加以下年度活动：

l 深圳文博会全球旅游文化产业峰会

l 国际旅游联合会中国区年会

l 国际旅游联合会地方分会

l 中国旅游产业园区发展论坛（筹备中）

上述活动内容主要有：

一、地方政府对其旅游园区、5A级景区项目进行推荐；

二、智库专家对项目点评；

三、投资机构对项目对接

四、酒店业及酒店业上下游相关产业的对接

国际旅游联合会的日常活动由理事会和秘书处根据工作进程和需要决定并安排。

 

项目合作与对接

 

旅游产业园区项目的操作模式和流程：

l 由国际旅游联合会常设机构对接项目客户并由智库机构对项目基本资料做前期评估筛选

l 国际旅游联合会派智库专家对项目进行实地考查调研，（邀请副主席、理事单位参加）

l 智库将书面报告提供给国际旅游联合会员单位审议

l 智库对可发展项目做策划立项。国际旅游联合会员单位和智库与立项项目的地方政府方面进行初期商务洽谈

l 国际旅游联合会派智库机构进行项目商业策划并出具项目可行性分析报告

l 国际旅游联合会理事会根据成员单位条件批准分派项目投资机构，并向国际旅游联合会备案

l 被批准的项目投资机构完成项目投资计划书

l 智库机构完成项目整体策划方案，提交地方政府并向国际旅游联合会审议备案

l 项目整体策划方案获地方政府批准后，由国际旅游联合会助与地方政府做商务洽谈与签约

l 项目开发期间，由国际旅游联合会负责组织协调项目全程专业顾问和项目各阶段的技术监理和推进工作